上周五，我特地跑去上海见了我们喜姐炸串的大投资人，嘉御资本的卫哲老师。你知道吗，卫哲老师可是个大佬级的人物，他跟我们分享了他的独门秘籍——四宫格运营管理体系。这个体系啊，真的是高屋建瓴，让人一下子就豁然开朗了。他这次可是把非常宝贵的加盟商管理体系都拿出来分享了，咱们可得好好学学。
说到加盟商管理体系，卫哲老师从三个角度来给我们讲解：如何管理加盟商、如何管理督导，以及如何管理督导的上一级。这可都是实打实的干货啊!
卫哲老师说，他有个非常重要的思维模型，就是分类分级。他喜欢把事情分得清清楚楚，明明白白。比如，他把加盟门店和员工都进行了分类分级管理。这样一来，问题就变得简单多了。
他还借鉴了阿里销售团队的管理思维，把门店通过四宫格进行分类管理。你知道吗，这种分类管理的方法真的超级实用!比如，业绩好、合规好的门店，就可以减少督导的访问频率，让他们有更多的时间去学习和分享成功的经验。而合规好、业绩差的门店，就需要派老督导去帮忙提升业绩。这种因材施教的方法，真的让人佩服!
除了门店管理，卫哲老师还对督导进行了跨级陪访制度的设计。这个制度啊，其实就是让老督导或者区域经理带着新督导去陪访，通过言传身教的方式来培训督导。这样一来，督导们就能更快地成长起来，帮助加盟商提升业绩。
当然啦，有了好的管理体系，还需要有相应的激励政策才行。卫哲老师设计的金字塔结构的考核体系，就是为了让大家都有动力去干好工作。在这个体系里，只要你干得好，就有相应的奖励等着你。这种简单直接的激励方式，真的让人动力满满!
最后呢，卫哲老师还强调了加盟商管理体系的重要性。他说，一个好的加盟商管理体系，就像是一个强大的后盾，能够让加盟商们更加有信心地去经营门店。这个体系包括了培训体系、考核体系和淘汰体系三大部分。通过这三个体系的协同作用，就能够有效地提升加盟商的成功率。
这次跟卫哲老师的交流，真的是收获满满!他的四宫格运营管理体系和加盟商管理体系，都给了我们很大的启发。我相信，只要我们好好学习和运用这些管理理念和方法，就一定能够把喜姐炸串做得更好更大!