很多投资者和校长都会抱怨，教学老师对机构似乎总是不够忠诚。要知道，培养一个老师可是需要投入大量的时间、金钱和精力，而且通常待遇对他们都不错，节日还有各种福利。那为什么他们就是不愿意留下呢?作为投资者，你得好好思考一下这个问题，毕竟忠诚是双向的，反映了老板和员工之间的合作关系，下面我就来分享几点，可能会对你有所帮助!
第一，咱们得有点信任。
信任可不仅仅是教师与学校共事的基本条件，也是提高教师对学校忠诚度的前提。这个信任可不只是对那些高素质的教师要有，对新来的教师尤其重要。就算是试用期的员工，也得给点基本的信任。这个信任一般会对教师和团队对学校的忠诚度产生影响。
第二，得给点尊重。
如果学校能够尊重员工，一直把他们当做宝贵的财富，那么员工肯定会对学校心存感激;可要是学校看不起员工，只当他们是赚钱的工具，那员工就永远不会忠诚了。尊重可不仅仅是说说而已，得通过实际行动来体现。
第三，学校得有份儿重量。
每个员工都希望得到学校的充分认可，希望能得到学校和领导的赏识和关心。在学校里，当员工受到重视的时候，他们会感激并且对学校忠诚。所以，咱们得建立起适当的企业文化。
第四，学校的声誉。
学校的声誉对员工影响很大。好的声誉会让员工相信学校，依靠学校，全心全意为学校奋斗。首先，我们得及时兑现员工的待遇。除非违反规定，不能随便扣留员工的待遇。咱们得守信用，即使吃亏也得承担。这可是一个领导者必备的素质啊。
要想让教学老师对机构忠诚，就需要建立起充分的信任、尊重和认可，同时，也要注重托管班的声誉和企业文化建设，只有这样，才能让老师感受到机构的温暖和关怀，从而愿意长期留在机构工作。
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